跨境电子商务商家一般全是以产品或运营为关键，但只是是产品和运营针对运营一家公司而言是不足的，运营市场销售导向非常容易导致持续上架，库存过多、钱都是在货上，现金流量匮乏；产品导向看起来一本万利，可是如果不测算产出率和公司压力，也会造成 企业运营发生难题。

在出口外贸ERP智能管理系统易仓&紫鸟协同举行的《Hey 科技》交流会上，凡菲B2C经理宋辉详细介绍道：大家企业04年创立，传统式出口外贸发家，经历过市场销售飞涨，也经历过低谷期08年金融危机，遭遇现钱亏本、库存库存积压、销售总额比较严重下降等状况， 终知耻后勇，独辟蹊径，从会计层面下手，根据会计来客观运营企业。

这儿的会计并不是传统式企业说的会计师做账，只是企业管理者怎样用会计的核心理念来推动市场销售，带动平均的产出率。会计的应用宛如体检报告单，深入分析企业的总体经营状况和难题，难以一言两语讲明白，宋总在这儿简易详细介绍了三种表格推动跨境电子商务的游戏玩法。

一、负债表的应用

负债表：左侧是财产，排列依照转现工作能力从上至下；右侧是债务 利益。财产=债务 利益。

根据那样的设计方案，公司可以把库存商品的指标值放进市场销售头顶，与市场销售产生一致的途径去缩小库存商品，提升企业的净周转资金。

第二、管理方法利润表的功效和游戏玩法

利润表：主要是5大管理决策——市场价，销售量，变动成本，变动费用和总成本。

这儿关键详细介绍两个5大管理决策的运用：

1   保本点和保利地产点

保本点（盈亏平衡分析）=总成本/(收益-产品成本费)

保利地产点=（总成本 盈利） / (收益-产品成本费)

保利地产点便是在总成本的基本上想赚要多少钱，下边根据一个事例运用：

例如：假定企业只有一个产品，市场价一百元，成本费二十元，企业总成本一百万。

1） 卖多少个才可以保底？2） 卖多少个才可以赚二十万？3） 减价20%，卖多少个能赚二十万？4） 涨价20%，卖多少个能赚二十万？回答：1）12500            2）15000            3）20000            4）12000从这一回答上，我们可以发觉：1） 一家企业的总成本越低，企业越非常容易赢利。2） 减少折扣20%，确保一样的盈利，必须提升5000个市场销售企业，必须提高33%的销售量，那麼一切减价都必须寻找销售量提高的来源于。

3） 涨价20%，确保一样的盈利，居然能够减少3000个市场销售企业，减少了20%的销售量，价格上涨是很好的一种管理决策，要敢于价格上涨，可是价格上涨要寻找提高顾客的感受点。根据这一事例，我们在做产品整体规划的情况下要有总体的会计逻辑思维，一个管理体系的运用取决于波士顿矩阵，要有盈利款，爆品那样的定义，与此同时按时清除拉后腿的产品。

2   保底/保利地产人均产值的运用

跨境电子商务也是一个用工种植大户，许多亿级热销都是有几百的职工，企业管理者在保证这一经营规模的情况下，内心是有一个称，一个职工进去保证是多少销售总额可以种活这一职工自身。

这儿详细介绍的是一种更为客观的 方法论去测算一个职工进去销售总额做是多少能保底，是多少是保利地产的。

三、现金流量的功效和游戏玩法

现金流量：是企业管理者每日都需看的，乃至必须会计每一个月做一个现钱整体规划，每一个月要投入较为超大金额的款有多少，看一下企业的现钱是亏的或是提高的。

要是没有现钱，2022年即使还有机会也跟你没事儿，由于你没有钱做这一事儿。

总结
总得来说，会计并不是操纵，是使你更为客观地了解清晰自身的健康状况是如何的。

如何去调节公司。唯有你健康状况好，2022年才有充足的现钱取出去扩大精英团队，拉涨销售总额。

自然，会计游戏玩法也不是全能规律，合适早已上一定经营规模的商家或是是用心做一份长期性工作的商家。

还有一个前提条件：必须商家有健全的会计管理体系， 好有一个好的ERP輔助你数据统计，把每一个人、每一个账户、每一分钱帐都算清。

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